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管理体系和绩效指标

汉高计划在2020年及以后继续实现可持续的盈利增长。 为此,我们确定了四个战略重点-推动增长,加速数字化,提高敏捷性和资金增长。 为了实现对本集团的有效管理,我们将我们的行动与这些战略重点保持一致,这些战略重点已转化为我们的中央职能部门,粘合剂技术,美容护理和洗衣及家庭护理这三个业务部门的战略计划,以及各自的业务领域。

我们的管理体系和关键绩效指标源于我们不断创造可持续的盈利增长的雄心。 关键绩效指标包括自然销售增长 ,调整后的销售回报率的发展以及按固定汇率计算的优先股调整后的收益增长。

从中长期来看,汉高的目标是实现2%至4%的有机销售额增长。 对于调整后的优先股每股收益,汉高的目标是根据恒定汇率在中高个位数百分比范围内增长。

关键绩效指标在年度计划和中期计划中都有体现。 定期将这些计划与当前的发展情况和预期数字进行比较,可以根据所描述的绩效指标对公司进行集中管理。

此外,我们还会报告其他关键绩效指标,例如调整后的优先股每股收益, 净营运资金占销售额的百分比,已用资本回报率(ROCE)和自由现金流 ,我们将按照我们的描述进一步扩大这些指标中长期财务抱负。

资金成本

资本成本以权益和债务资本成本(WACC)的加权平均值计算。 我们会定期审查我们的资金成本,以反映不断变化的市场状况。 此外,我们根据所涉及的业务部门采用不同的WACC费率。 这些基于从同级组基准中确定的特定于业务部门的beta因子。 以下两个表格显示了汉高集团和每个业务部门税前和税后的WACC费率。

业务部门税前WACC
2018年 2019年

胶粘剂技术

10.50% 10.00%

美容保养

9.00% 8.00%

洗衣及家庭护理

9.00% 8.00%
汉高集团 8.00% 7.75%
业务部门税后WACC
2018年 2019年
胶粘剂技术 7.25% 7.25%
美容保养 6.25% 6.00%
洗衣及家庭护理 6.25% 6.00%
汉高集团 5.50% 5.75%


在调整了因收购,撤资和外汇差异产生的影响后的收入增长,即内部产生的“顶线”增长。

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库存加上应付账款,应收供应商应收账款和应收贸易账款,应付贸易账款,对客户的负债和当期销售准备金。

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资本投资于公司资产和运营。 权益+计息负债。

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实际可用于收购,股息支付,借款减少和养老基金缴款的现金流量。

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