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革新

塑造市场的想法。

追求创新就像被绑在漆黑的过山车上。 一旦有人抓住了一个主意,他们就会在每一个曲折中陷入其中-不知道下一个主意何时到来。 有时,旅程会突然停顿下来,并以创新者感到头疼。 但是有时旅程会结束,创新者会感到精神振奋,并准备第二次尝试。 过程本身以及这些原始想法的成功实施通常取决于创新者及其环境。 大多数被认为具有创造力和成功的人都有机会,鼓励,培训,动力和实践,可以使自己被束缚。

从一开始就创造历史

汉高的创始人弗里兹·汉高(Fritz Henkel)在1907年推出Persil作为世界上第一种自作用洗涤剂时,它彻底改变了洗衣日。 这项新产品意味着衣服不再需要擦拭和殴打即可清洗–一次煮沸就足够了,这重新定义了洗衣的规则,并产生了持久的影响。 汉高还通过以下方式设定了推广产品的趋势:在天空中写下品牌名称,投资移动广告,发明“白夫人”,甚至在1956年推出首个德语电视广告。

时至今日,时间决定着一个好主意是否会产生并说服客户。 没有其他领域比化妆品,清洁剂和食品的市场快和多变。 日用产品的外观和性能经常变化。 每次修改都会赢得新消费者,也可能失去他们。 制造商试图保持领先地位,并找到各种问题的答案:设计的产品是否为客户解决了问题,甚至实现了他们的愿望之一? 市场将如何发展? 哪种趋势会流行? 为此,研究技术,研究客户的需求和习惯,跟踪社会趋势以及发展创新和创造力是一项技能不是自愿的,而这些都是必需的。

People at work, Henkel-Dubai, Laundry and Home Care

创新不仅限于一个特定部门,而是对整个公司至关重要。

创新不是凭空发生的

由于僵化的业务结构,敏捷性和创新有时可能被忽视或被忽视。 使这种思维方式更难改变的是,许多员工在自己的专业领域工作,而没有与其他领域的专家进行任何交叉协调。

幸运的是,人们的工作方式正在发生变化,这使得与全球同事的协作变得更加容易。 通过在内部与他人合作,创新的机会成倍增加,同时也牢记公司的总体目标。 最好的例子之一是汉高各个业务部门的员工共同应对挑战并共同探索机遇。

在外部,汉高投资与初创企业建立共生关系,以帮助他们成长。 这些小型企业可以更自由地测试和试验新想法,他们可以通过汉高X的多种格式之一共享它们。 作为一个开放平台,汉高X还为各种业务合作伙伴提供了聚在一起并改善客户与业务合作伙伴关系以及消费者体验的机会。 汉高公司股东委员会兼监事会主席,第五代公司创始人的后代西蒙妮·贝格尔·特拉(Simone Bagel-Trah)博士说:“初创企业与大型组织的合作为双方都带来了好处–新的思路,敏捷的交易为公司服务,并为年轻公司获取专有技术和资金。”

许多人认为,有一种正确的方法可以进行更大的创新并解决常见的问题,即积累新的想法。 但是,团队聚集在一起并决定可以缩减甚至删除哪些流程也很重要。 通过消除一些多余甚至阻碍性的规则,它为个人创造了更多的创造空间。

People brainstorming together

最好的创新方法之一是将彼此不同的想法结合起来,并加以调整,直到它们准备好被展示出来。

创新自由

大公司增加创新产出的最佳总体方法之一就是让个人发挥创造力。 这应该是公司价值观和文化不可或缺的一部分,员工可以在此为自己的想法提供和接受反馈。 汉高实现这一目标的方法之一是与H-Farm等外部组织的合作,该组织鼓励各个级别的员工遵循并了解不断发展的趋势,并挑战他们跳出框框思考。

通过汉高的内部导师俱乐部,同事们可以交换想法,而不必担心判断或失败。 为了鼓励更多的人创新,他们需要知道自己的想法并没有被呼之欲出。 有了这种鼓励并充分利用各种灵感来源,例如食物,时尚,技术甚至是不断变化的生活方式,天空才是极限。 无论员工是相互学习还是公司向创新者学习,汉高的目的都是为了鼓励那些跳出思维框框并在组织内学习的人。

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